MOAT

Voldgraven som billede

En moat er den engelske betegnelse for en voldgrav og bruges i investeringssammenhæng om en virksomheds evne til at forsvare sin indtjening og markedsposition mod konkurrenter over tid. Ligesom en borg omgivet af en bred og dyb voldgrav gør det svært og bekosteligt for en fjendtlig hær at trænge igennem murene, gør en stærk moat det svært og dyrt for konkurrenter at erobre en virksomheds kunder, priser og markedsandele. Voldgravens bredde svarer til styrken af fordelen, mens dens dybde svarer til, hvor længe fordelen kan opretholdes, før konkurrenter finder en vej uden om den.

Begrebet er udbredt inden for værdiinvestering, hvor det bruges som et kriterium til at udpege virksomheder, der kan fastholde en høj lønsomhed over mange år, i modsætning til virksomheder, hvis indtjening hurtigt eroderes, når konkurrenter kopierer deres produkter eller underbyder deres priser. Begrebets udbredelse i denne betydning er tæt knyttet til Warren Buffett, og det er sidenhen blevet en fast del af sproget i aktieanalyse.

Hvad en moat beskytter

En moat beskytter to ting på samme tid: virksomhedens kundebase og dens prisfastsættelse. Uden nogen beskyttende fordel vil konkurrenter typisk forsøge at vinde markedsandele ved at sænke priserne eller kopiere produktet, hvilket over tid presser fortjenstmargener ned mod det niveau, hvor kun de mest effektive aktører kan overleve. En virksomhed med en solid moat kan derimod fastholde højere priser og beholde sine kunder, uden at nye konkurrenter for alvor truer dens position.

To fiktive butikker, der sælger den samme vare, illustrerer forskellen. Butik A har opbygget et stærkt brand gennem årtier, og dens kunder forbinder navnet med kvalitet og pålidelighed. Butik B er ny på markedet og sælger et tilsvarende produkt uden nogen særlig genkendelighed. Selv hvis butik B sætter prisen ned, vil mange kunder fortsat vælge butik A, fordi tilliden til brandet vejer tungere end en mindre prisforskel. Denne loyalitet er kernen i en moat: den gør det dyrt og langsommeligt for konkurrenter at flytte kunderne væk, selv når de tilbyder et billigere eller lignende produkt.

Prissætning og lønsomhed

Et opdigtet eksempel med to selskaber, der sælger den samme type sportsdrik, viser, hvordan denne fordel omsættes til faktiske tal. Selskab A har opbygget en stærk mærkevareposition og kan derfor sælge sin drik til en pris, som forbrugerne accepterer uden at søge alternativer. Selskab B sælger et tilsvarende produkt uden nogen særlig kendt profil og må konkurrere primært på pris.

\(\text{Selskab A: pris} = 20 \text{ kr.}, \quad \text{omkostning} = 8 \text{ kr.} \quad \Rightarrow \quad \text{bruttomargin} = \frac{20 – 8}{20} = 60%\)

\(\text{Selskab B: pris} = 10 \text{ kr.}, \quad \text{omkostning} = 8 \text{ kr.} \quad \Rightarrow \quad \text{bruttomargin} = \frac{10 – 8}{10} = 20%\)

Forskellen på 40 procentpoint i bruttomargin illustrerer, hvordan en moat direkte kan omsættes til lønsomhed, selv når begge selskaber har præcis samme produktionsomkostning. Selskab A’s kunder er villige til at betale en merpris for et produkt, de opfatter som mere troværdigt, mens selskab B er tvunget til at holde prisen tæt på omkostningsniveauet for overhovedet at tiltrække kunder. Over tid giver denne forskel i indtjeningsevne selskab A langt bedre muligheder for geninvestering og modstandsdygtighed over for økonomiske tilbageslag.

MOAT

Kilder til en moat

En moats konkurrencemæssige fordel kan typisk henføres til en eller flere grundlæggende kilder. Immaterielle aktiver som patenter, varemærker, licenser og myndighedsgodkendelser giver juridisk eller regulatorisk beskyttelse mod efterligning og kan forhindre konkurrenter i overhovedet at komme ind på markedet i en given periode. Omkostninger ved skift opstår, når en kundes overgang til en konkurrerende udbyder medfører tab af tid, penge, data eller indarbejdet arbejdsgang, hvilket gør kunden tilbageholdende med at skifte, selv når et alternativ isoleret set er billigere. Netværkseffekter indtræder, når en tjenestes værdi for den enkelte bruger stiger i takt med, at flere andre bruger den samme tjeneste, hvilket skaber en selvforstærkende fordel for den udbyder, der først opnår kritisk masse. Omkostningsfordele opstår, når en virksomhed kan producere eller distribuere sin vare til en lavere enhedsomkostning end konkurrenterne, for eksempel gennem stordriftsfordele, unik adgang til råvarer eller en overlegen proces. Effektiv skala beskriver situationer, hvor markedets størrelse kun giver plads til et begrænset antal aktører, der kan operere lønsomt, hvilket afskrækker nye udbydere fra at etablere sig, fordi markedet ville blive overforsynet.

Disse kilder optræder ofte i kombination frem for isoleret. En etableret betalingsplatform kan for eksempel nyde godt af netværkseffekter, fordi flere brugere tiltrækker flere handlende, samtidig med at omkostninger ved skift holder eksisterende brugere fastlåst til platformen.

Afkast på investeret kapital som målestok

En moats økonomiske virkning kan måles gennem forholdet mellem afkastet på investeret kapital, ROIC, og virksomhedens kapitalomkostning, WACC. Så længe ROIC ligger over WACC, skaber virksomheden økonomisk merværdi ud over det afkast, investorerne kræver for at stille kapital til rådighed. Under fri konkurrence har denne merværdi en tendens til at blive presset ned mod nul over tid, fordi høje afkast tiltrækker nye udbydere og øget konkurrence, indtil ROIC nærmer sig WACC. En moat modvirker netop dette pres og gør det muligt for en virksomhed at fastholde ROIC markant over WACC i en længere periode, end konkurrencedynamikken ellers ville tillade.

Den økonomiske merværdi, EVA, kan udtrykkes som forskellen mellem ROIC og WACC ganget med den investerede kapital:

\(EVA = (ROIC – WACC) \times \text{investeret kapital}\)

To opdigtede selskaber med samme kapitalgrundlag illustrerer forskellen i værdiskabelse. Selskab C har opbygget en stærk moat og opnår en ROIC på 18 procent ved en WACC på 8 procent, mens selskab D opererer uden nogen nævneværdig moat og kun opnår en ROIC på 8,5 procent ved samme WACC. Begge selskaber har en investeret kapital på 1.000 mio. kr.

\(EVA_C = (18% – 8%) \times 1.000 = 100 \text{ mio. kr.}\)

\(EVA_D = (8{,}5% – 8%) \times 1.000 = 5 \text{ mio. kr.}\)

Forskellen på 95 mio. kr. i årlig økonomisk merværdi viser, hvor stor betydning en moat har for værdiskabelsen, selv når de to selskaber har præcis samme kapitalgrundlag. Selskab D’s afkast ligger kun marginalt over kapitalomkostningen, hvilket er det forventelige udfald for en virksomhed uden beskyttende fordele i et konkurrencepræget marked.

Retning og holdbarhed

En moats værdi for en investor afhænger ikke kun af dens eksistens, men også af dens retning over tid. En moat, der udvides, viser sig typisk ved stigende eller stabile bruttomargener, voksende markedsandel og en forbedret forhandlingsposition over for både kunder og leverandører. En moat, der er stabil, opretholder disse karakteristika uden hverken fremgang eller tilbagegang, mens en moat under erosion viser sig ved gradvist faldende margener, tabt markedsandel til nye konkurrenter eller substituerende teknologier samt et stigende behov for prisnedsættelser eller øgede marketingudgifter for at fastholde kunderne.

Retningen vurderes analytisk ved at sammenholde udviklingen i ROIC, bruttomargen og markedsandel over en årrække frem for at basere vurderingen på et enkelt regnskabsårs tal, da kortsigtede udsving i indtjeningen ofte skyldes konjunkturforhold snarere end en reel ændring i den underliggende konkurrenceposition.

MOAT

Konkurrencefordelsperioden og fade-mekanikken

En moats varighed kan formaliseres gennem konkurrencefordelsperioden: det antal år, hvor en virksomhed forventes at fastholde en ROIC markant over WACC, før konkurrencekræfterne presser spredningen mod nul. I værdiansættelsesmodeller opdeles dette forløb typisk i en periode med fuld styrke efterfulgt af en udfasningsperiode, hvor spredningen mellem ROIC og WACC gradvist indsnævres, indtil den når nul og forbliver der i al fremtid. En lineær udfasning af spredningen kan udtrykkes som:

\(\text{spredning}(t) = \begin{cases} S_0 & t \leq T_1 \ S_0 \left(1 – \dfrac{t – T_1}{T_2}\right) & T_1 < t \leq T_1 + T_2 \ 0 & t > T_1 + T_2 \end{cases}\)

hvor S₀ er den oprindelige spredning mellem ROIC og WACC, T₁ er varigheden af perioden med fuld styrke, og T₂ er varigheden af udfasningsperioden, målt i år.

Anvendes en oprindelig spredning på 12 procentpoint, en periode med fuld styrke på to år og en udfasningsperiode på tre år ved en investeret kapital på 1.000 mio. kr. og en konstant WACC på 8 procent, fremkommer følgende forløb for den årlige økonomiske merværdi:

\(EVA_1 = EVA_2 = 12% \times 1.000 = 120 \text{ mio. kr.}\)

\(EVA_3 = 8% \times 1.000 = 80 \text{ mio. kr.}, \quad EVA_4 = 4% \times 1.000 = 40 \text{ mio. kr.}, \quad EVA_5 = 0\)

Fra og med år seks er spredningen mellem ROIC og WACC nul, og selskabets afkast på al efterfølgende investeret kapital svarer præcis til kapitalomkostningen. Dette er den tilstand, som ethvert selskab uden en moat befinder sig i fra første år: en tilstand, hvor konkurrencen har elimineret enhver mulighed for afkast ud over det, investorerne kræver.

Fra økonomisk merværdi til værdiansættelsesmultipler

Den akkumulerede nutidsværdi af de fremtidige EVA-beløb betegnes markedsværditilvækst, MVA, og udgør den del af en virksomheds markedsværdi, der ligger ud over den investerede kapital:

\(MVA = \sum_{t=1}^{n} \dfrac{EVA_t}{(1 + WACC)^t}\)

hvor n angiver antallet af år, hvor spredningen mellem ROIC og WACC er forskellig fra nul.

Da et selskab uden nogen moat pr. definition har en ROIC lig WACC i al fremtid, er dets EVA nul i hver periode, hvilket giver en MVA på nul og en markedsværdi, der præcis svarer til den investerede kapital. Den præmie, en virksomhed handles til over sin investerede kapital, kan derfor tilskrives eksistensen og styrken af dens moat alene. Anvendes disse fem års EVA-beløb, kan MVA beregnes som:

\(MVA = \dfrac{120}{1{,}08^1} + \dfrac{120}{1{,}08^2} + \dfrac{80}{1{,}08^3} + \dfrac{40}{1{,}08^4} + \dfrac{0}{1{,}08^5} \approx 306{,}9 \text{ mio. kr.}\)

\(\dfrac{\text{markedsværdi}}{\text{investeret kapital}} = 1 + \dfrac{MVA}{\text{investeret kapital}} = 1 + \dfrac{306{,}9}{1.000} \approx 1{,}31\)

Selskabet ville altså handle til omkring 1,31 gange sin investerede kapital udelukkende som følge af den moat, der i eksemplet er fuldt udfaset efter fem år. En længere periode med fuld styrke eller en langsommere udfasning vil isoleret set forøge MVA yderligere, hvilket forklarer, hvorfor analytikere lægger betydelig vægt på varigheden af en moat og ikke kun dens umiddelbare styrke målt ved den aktuelle spredning mellem ROIC og WACC.

Inkrementel ROIC som lakmustest for moatens rækkevidde

Et selskabs gennemsnitlige ROIC kan være misvisende som mål for, om moaten fortsat er intakt, fordi den blander afkastet fra hele den historisk investerede kapital, herunder ældre aktiver, der nyder godt af en fordel opbygget for længe siden. Den inkrementelle ROIC isolerer i stedet afkastet på ny investeret kapital og beregnes som ændringen i NOPAT, det driftsmæssige resultat efter skat, divideret med ændringen i investeret kapital over en given periode:

\(\text{inkrementel ROIC} = \dfrac{\Delta NOPAT}{\Delta \text{investeret kapital}}\)

Et opdigtet selskab med en investeret kapital, der vokser fra 1.000 til 1.200 mio. kr. i løbet af et år, mens NOPAT samtidig vokser fra 180 til 196 mio. kr., illustrerer, hvorfor denne skelnen er afgørende:

\(\text{gennemsnitlig ROIC (år 1)} = \dfrac{196}{1.200} \approx 16{,}3%, \qquad \text{inkrementel ROIC} = \dfrac{196 – 180}{1.200 – 1.000} = 8%\)

Selvom den gennemsnitlige ROIC på 16,3 procent fortsat ligger komfortabelt over en WACC på 8 procent og umiddelbart signalerer en velfungerende moat, viser den inkrementelle ROIC, at de 200 mio. kr., der er geninvesteret, kun genererer et afkast svarende præcis til kapitalomkostningen. Den nye kapital skaber med andre ord ingen økonomisk merværdi, hvilket indikerer, at moaten beskytter den eksisterende, historisk opbyggede indtjening, men ikke nødvendigvis strækker sig til den vækst, selskabet forfølger. Denne skelnen er beslægtet med, men ikke identisk med, begrebet indtrængningsbarrierer, som specifikt angår vanskeligheden ved at etablere sig på et marked, mens en moat mere bredt dækker beskyttelsen af eksisterende indtjening mod såvel nye som allerede etablerede konkurrenter. Strukturelle rammer som Porters five forces kan bruges til at kortlægge, hvorfra de enkelte kilder til en given moat udspringer, men udgør et selvstændigt analyseapparat.

MOAT

Alle Har ret til finansiel dannelse

Investering er nok den bedste vej til økonomisk frihed. Hos ABCapital ønsker vi at motivere og forberede alle til at investere. Vi vil gerne gøre investering til en god oplevelse for alle — og sikre, at nybegyndere, i en verden af “investeringsguruer” og TikTok-eksperter, kan træffe beslutninger på et oplyst grundlag.

Hvad tilbyder ABCapital?

Ordbog

En ordbog skrædersyet til dit niveau. Vælg selv om du har brug en forklaring på begynder, øvet eller ekspertniveau. Find +50 begreber med 3 forklaringer til hvert. Fra simple eksempler til sammenhænge på tværs af begreber. I finans og investering hænger ting oftest sammen – stiger renten, kan indtjeningen falde, falder indtjeningen påvirker det værdiansættelsen…

Gratis kursus

Vi mener at investering er for alle. Derfor har vi sammensat et kursus bestående af 20 moduler, hvor du bliver taget igennem alt hvad der kan tænkes nødvendigt for at blive klar til at investere. Hvis der er én ting vi kunne sikre for alle, så var det at deres første investering var en god oplevelse. Bliv klar til aktiemarkedet med et gratis kursus der ikke har nogne skjult agenda

arbejde

Hvem står bag ABCapital?

Mit navn er Kasper Wesenberg. Jeg er ikke noget investeringsgeni, og jeg investerer ikke bedre end gennemsnittet. Jeg har set en stigende tendens til, at folk deler deres investeringsrejse på TikTok og andre medier, hvor nogle skaber reel værdi, mens andre fremmer investering på en decideret usund måde.
Med ABCapital håber jeg at give kommende investorer muligheden for at lære deres ABC om investering, inden de kaster sig ud i det.
Jeg har en HA (almen) fra CBS med tungt fokus på statistik og regnskab, og læser nu en kandidat i Finance and Investments. med tungt fokus på statistik og regnskab, og læser nu en kandidat i Finance and Investments samme sted. Jeg er hverken uddannet investeringsrådgiver eller har taget fancy kurser, men uddannelsen giver mig teoretiske og statistiske indsigter i investeringsverdenen.